2023-02-26

Yale School of Business, rapport om bolag med pågående engagemang i Ryssland

 Jag har tidigare skrivit om börsföretag, med kopplingar till Ryssland, nu har Yale School of Management, gått igenom en massa företag och betygsatt dem, utifrån hur engagerade de fortfarande är i Ryssland:

https://www.yalerussianbusinessretreat.com/

https://som.yale.edu/story/2022/over-1000-companies-have-curtailed-operations-russia-some-remain

Om nu bara någon kunde korsköra den listan mot innehav i olika fonder, för det verkar som de värsta Rysslands-syndarna, fortfarande ägs av de flesta fonder och ETFer.

De enda av mina aktieinnehav, i bolag med fortsatta engagemang i Ryssland, som jag hittat i listan, är (med andel i min portfölj inom parantes):

  • Novo Nordisk (1,6‰). Har tagit bort sidan, som Yale refererar till, från webben. Det finns inga läkemedelssanktioner mot Ryssland, och Ryssland är ett land, där många läkemedelsföretag utför studier på människor, för att testa mediciner.
  • Pfizer (1,0%), stoppar nyinvesteringar, stoppar nya kliniska studier
  • Novartis (2,5‰), stoppar annonsering, stoppar nyinvesteringar, stoppar nya kliniska studier
  • Norsk Hydro (5,2‰). Slutför redan påskrivna kontrakt, och fortsätter köpa olja från underleverantörer, som köper från Ryssland, men som ej är utsatta för internationella sanktioner. Med andra ord, så skjuter de besluten till statlig nivå.
  • Scandinavian Tobacco Group (3,8‰). Har tagit bort sidan, som Yale refererar till, från webben. Beskrivs av Yale som: "suspend most operations in Russia"
  • EssilorLuxottica (1,1%). Kommer fortsätta leverera glasögon. Jag ha följt deras pressuppdateringar, men missat vad de skrev på Instagram 🤡: https://www.instagram.com/p/Ca7wn93r4BI/?utm_medium=copy_link
  • Caterpillar (5,4‰). Fortsätter som vanligt enligt Yale. Jag har ett pytteinnehav, som betalt sig själv och får vara kvar, jag utgår från att USAs regering, inom sinom tid, kommer att tvinga dem att avveckla sin omfattande ryska verksamhet.
  • Kraft Heinz (1,1‰). Har stoppat export och import till Ryssland, men låter bli att tala om att de fortsätter ha tillverkning där, och fortsätter sälja dessa inhemska produkter i Ryssland. De stoppar också nya investeringar i Ryssland. Jag tycker det vore fel att svälta ihjäl ryssar (medan de gärna kan få känna av en sänkt levnadsstandard, och äckligare mat), men jag gillar inte att Kraft Heinz försöker låtsas som att de inte längre gör affärer i Ryssland.
Jag kommer inte sälja aktier i läkemedelsbolag, som har verksamhet i Ryssland, så länge som denna verksamhet är enbart inriktad mot civil sjukvård .

Dessutom hittade jag några bolag, som jag har haft funderingar på att investera i, som fortfarande har pågående engagemang i Ryssland:

  • Bonduelle, tillverkaren av några av mina favoritgrönsakskonserver, fortsätter sin omfattande verksamhet i Ryssland. Den visste jag om tidigare och det är en av anledningarna att jag inte köpt aktier i företaget.
  • Coloplast. Utökar sin verksamhet i Ryssland.
  • Rockwool. Inga stora nyinvesteringar, men annars business-as-usual.
  • Skandinaviska Enskilda Banken. Fortsätter stötta internationella(?) kunder, på plats i Ryssland, som har verksamhet i Ryssland. https://sebgroup.com/sv/press/nyheter/2022/seb-skalar-ner-verksamheten-i-ryssland. De har 40 anställda i Ryssland.
  • Siemens, lämnar Ryssland, men delägda med-tech dotterbolaget Siemens Healthineers AG, fördjupar sin verksamhet där. Bägge bolagen är börsnoterade, och några som jag varit intresserad av. Värt att nämna, är att en del av Siemens Healthineers produkter, skulle kunna användas till att få skadade ryska soldater, snabbare på fötter, och tillbakaskickade till Ukraina. Jag misstänker att Putin prioriterar den typen av militär sjukvård.
  • Kellogg's, stoppar icke-essentiella investeringar. Vad det nu innebär
Dessutom köper statsägda Vattenfall, fortfarande, naturgas från Ryssland, eftersom den inte går att särskilja från övrig gas som levereras genom  gasledningarna. De har slutat köpa ny kol, men inte stoppat redan beställda leveranser; och helt stoppat leveranser från Ryssland av kärnbränsle.

⚠️ Ett bolag, som enligt Yales rapport, helt ljuger om sin verksamhet i Ryssland, är Proctor & Gamble. Det är ganska ofta som P&Gs årsrapporter innehållit detaljer som jag tycker verkar lite väl osannolika (fast jag har aldrig orkat gräva vidare med det), det här får mig inte att lita mer på dem. Tur att jag inte gått emot min instinkt, och köpt aktier i dem.

Bland de som tagit en kostnad, för att på eget bevåg, stoppa pågående affärer i Ryssland, kan nämnas Atlas Copco (1,8%) och Kesko (7,5‰). Guldstjärna 🌟 till dem. 

Nilörngruppen

Strax innan Covid-19, så köpte jag pyttelite aktier i Nilörngruppen. Jag började fundera på, om det var dags att köpa lite mer, men först ville jag ha svar på två frågor:

  1.  Hur starkt beroende av H&M, som kund, har Nilörngruppen? H&M brukade vara den största kunden, men numera skriver de mest om andra kunder.
  2. Hur påverkas Nilörngruppen av att företag överger JIT-modellen? Störningar i logistikkedjan, har gjort att många bolag nu gått ifrån småskalig JIT-tillverkning/-beställning, med småtransporter av den färdiga produkten, till att planera tillverkning/beställningar mer långsiktigt, av större kvantiteter, och i större transporter [fast ibland med mindre båtar, eftersom många företag köpt in egna skepp, eftersom de senaste åren visat, att de inte längre kunde förlita sig på externa rederier].

Efter att ha läst alldeles för många av Nilörngruppens rapporter, presentationer och nyhetsbrev, och googlat runt, så fick jag inte svar på någon av dessa frågor. Däremot blev jag påmind om att företag som domineras av försäljare och designers, som skall vara experter på kommunikation, ofta är de som är sämst på att kommunicera.

Jag avvaktar att investera mer pengar, tills jag har en klarare bild av Nilörngruppens verksamhet.

Vilka är Nilörngruppen


Nilörngruppen är ett företag, som ser till att "branding" alltid fungerar likadant för andra företag. De håller på med fastsydda etiketter (inklusive den lilla lappen med tvättinstruktioner i kläder), och alla de små papperslappar och klistermärken som följer med, eller sitter på, en produkt; de håller också på med förpackningar (fast det verkar inte gå så bra som de önskar, gissar jag mig till, genom att läsa mellan raderna). De kan även hjälpa till med andra kläd-detaljer, viktiga för att åstadkomma enhetlighet, inom ett varumärke, som klädknappar och blixtlåsflärpar.

Det som gjort dem framgångsrika, är att många företag länge låtit tillverka sina produkter i världens alla hörn, ofta i små beställningar till olika tillverkare, och kunnat förlita sig på att tillverkning och transport, gått snabbt och pålitligt. [ Förutsättningar som började verka mindre stabila, efter att Donald Trump gav sig på Kina, och efter att D. Trump tagits ifrån makten, efter en kort period av stabilisering, sedan kollapsade med hur Covid-19 hanterades i utvecklingsländer som Kina (som inte fick mycket hjälp av mer utvecklade länder med vaccin o dyl.) och Rysslands upptrappning av kriget I Ukraina. ]

Nilörngruppens roll är, att varifrån än en produkt kommer, så har den fått en enhetlig presentation, som stämmer med presentationen av alla andra produkter inom varumärket. De har kunnat (låta) snabbt tillverka och skicka sina etiketter, och liknande, till fabriker i världens alla tillverkningscentra, och "brandingen" har alltid sett exakt likadan ut, var än i världen produkten tillverkas, eller säljs.

Nilörngruppen har tillverkning i Portugal och Bangladesh, men samordnar och kvalitetskontrollerar också inköp från andra källor. De har som ett uttalat mål, att tillverka så mycket som möjligt själva (Årsrapport 2021). De kan också hjälpa sina kunder med design av etiketter, kläddetaljer, påtryck, och förpackningsmaterial, även om de stora kunderna verkar göra det mesta av designen själva.

På 80-talet, så köpte Nilörngruppen upp konkurrerande etikettillverkare i Sverige, och på 90-talet i stora delar av övriga Europa (t.ex. i UK och Tyskland). Sedan lades tillverkningsenheterna ner, och produktionen flyttades till Turkiet, Portugal och Bangladesh. På 00-talet, så lades tillverkning i Turkiet ned. Vad som inte lagts ned är Nilörngruppens försäljningsnät, som istället expanderat till världens alla hörn, överallt där det finns klädmode-företag.